88 Pictures公司以创新培训弥补媒体制作人才缺口

在全球劳动力市场不断变化的背景下，大多数企业面临缺乏媒体制作人才的紧迫问题，难以吸引并留住技能娴熟的员工。根据欧特克公司发布的《2025年设计与制造业现状报告》，留住人才一直是企业面临的难题，有26%的领导者将其列为企业面临的首要挑战。寻找技能娴熟的人才尤其困难，近三分之二的领导者表示，他们难以找到具备所需技能的员工（PDF文档第47页）。

88 Pictures是一家在印度和加拿大设有办事处的制作公司，为自身发展而积极应对媒体制作人才短缺问题。公司设立自己的培训机构Gurukul学院，作为招聘员工、提升员工技能的重要举措。此举为印度农村地区的优秀人才提供了从事媒体行业的机会——此前，由于资源匮乏，这条道路对他们来说遥不可及。

“我们是一家高端的动画制作公司，与梦工厂、Netflix、华纳兄弟、派拉蒙和迪士尼等公司都有合作。我们是一家印度公司，刚起步时总部位于多伦多。”88 Pictures创始人兼首席执行官Milind·D·Shinde说。公司制作的动画剧集和电影包括《功夫熊猫：龙骑士》、《巨怪猎人：泰坦崛起》、《小精灵：魔怪的秘密》以及《变形金刚：地球火花》第二季。他们也针对国际市场开发自己的媒体项目。

“我们正在转型为业务遍及全球的国际化公司，同时也在向更高价值链的产品领域拓展，例如电影和视觉特效。”Shinde说。在这个转型过程中，拥有一支高技能的人才队伍是至关重要的一环。

在瞬息万变的媒体娱乐行业，维持适量的人才储备至关重要。“几年前，内容购买量激增，人人都忙于工作，但现在这股热潮已经消退。”Shinde说。“从规模化发展的角度来看，这给各公司带来诸多挑战。通常情况下，世界各地都在发生裁员潮，这令人惋惜。”

与此同时，包括基础设施、软件和人才在内的运营成本持续上涨。“克服这一挑战的唯一途径是努力提升自身，推出在价值链更高层次的产品，从而获得更高的利润率。但这也需要更高的技能。”Shinde说。吸引和培养人才对企业的发展至关重要。

对于全球性的组织而言，组建一支技能合适的员工队伍可能更加困难。Shinde表示，88 Pictures还面临另一个挑战，动画在印度是个相对较新的领域，在过去20年才逐渐形成。“通常你只能从市场上找到一些新人。然后，公司必须对他们进行培训，才能把他们培养成可用之才。”

88 Pictures的Gurukul培训学院由Shinde为培养人才而创办，并以印度一种有着数百年历史的教育模式而命名。“我创办这个项目是因为我出身于一个小镇，我能走到今天，完全是得益于我所得到的机会。”他说。“我们在全国各地基础设施匮乏的地区招收学生，他们求知欲强、天赋优良，有发展前途。”

该项目的候选人需经过严格的筛选流程，包括作品集审核和技术评估。之后，“我们会安排他们进入工作室，进行为期三个月的培训。”Shinde说。培训和指导均由88 Pictures各部门的创意主管负责。例如，如果学生想成为建模师，他们将学习Autodesk Maya等技术工具，并从创建基础道具入手，逐步进阶到更复杂的道具和物体组合。

培训结束后，学员有机会作为全职员工参与项目。“我们会为他们安排导师制，并给与12到18个月的时间帮助他们持续成长。”Shinde说。“Gurukul的理念是培训和再培训。我们持续不断地努力，不仅针对入门级人才，也针对更高层次的人才。例如，我们所有的客户都来自北美，因此我们的领导层必须具备良好的演讲能力和英语口语。这是一种技能提升，旨在将他们培养成全能型人才，而不仅仅是只会建模的人。”

Shinde预计，未来几年内容需求将再次增长，但制片厂的支出将会低于疫情期间内容创作热潮时的水平。为了保持竞争力，制片厂需要加大对技术的投资，以便更快、更好、更便宜地完成项目。“这只能通过数字化转型来实现，”Shinde说，“人的效率是有限的，所以必须依靠数字化效率。”

他表示，一方面要开发能够更快、更好地完成任务的内部系统和解决方案。另一方面是寻找能够提高效率的新工具，例如用于加快渲染和计算速度的实时技术，或是用于生产管理和协作的 Autodesk Flow Production Tracking。88Pictures在早期就采用了 Flow（前身为 ShotGrid），并利用它来识别人员或流程中的低效之处。“所有这些加在一起，称为数字化转型。”Shinde说。

人工智能（AI）为数字化转型提供了另一条途径。“人工智能的某些部分可以应用于典型的工作流程中，以更快地完成迭代或计算任务——它肯定会增加价值，”Shinde说，“这需要新的思维方式。”

88 Pictures目前并未在其客户项目中使用人工智能，因为合同不允许。“所有作品都必须是原创艺术，而且所有权归客户所有。”他说。然而，对于“我们内部自主开发的专有项目——例如制作我们自己的电影或游戏——就会使用市面上现有的人工智能工具。”

例如，该公司利用人工智能为一款游戏打造了独具特色的视觉效果。“我们回归到几个世纪前印度的一种古老手绘风格。那个时代的艺术家如今已不复存在。”他说道。“我们的美术部门尝试还原这种风格，但困难重重。后来，我们找到了利用人工智能将其转化为视觉叙事的方法。我们之所以能做到这一点，是因为这是我们自己的产品——我们找到了将人工智能转化为艺术的方法。”

随着科技和人工智能的飞速发展，Shinde计划改进Gurukul培训项目，帮助员工提升面向未来的技能。他认为“艺术思维”至关重要：“艺术思维是指理解形状和色彩理论，并培养对动态的感知能力。一块棉布和一块缎子布料的运动轨迹会有什么不同？从事表面处理、合成或灯光设计的人未必都了解色彩理论。”他说。“我们希望开发出一套课程，围绕运动、重量和色彩的可视化来教授艺术思维。”

随着人工智能在媒体和娱乐行业的应用不断发展，艺术思维和人类创造力的重要性将日益凸显。“人工智能可以将你的想象变为现实，但你需要对它进行精心打磨。”Shinde说。“人工智能可以给你五个选项，帮你达到70%的水平。但正是剩下的30%才能让它成为人们见过的最精彩的作品。你需要从中汲取灵感，并将其转化为你自己的作品。”

通过Gurukul学院为员工提供全面培训和技能提升是88 Pictures的成功举措，该项目只需几个月就能培养出胜任高质量项目制作的学员。但是，除了确保拥有充足的入门级人才储备外，由于市场对人才的需求量大，企业还需找到留住人才的方法。“人们可以在任何地方为任何公司工作，”Shinde 说，“如果我是人才，那我会想，我能得到什么好处？”

“这要从招聘阶段开始，你必须精心挑选所需的人才，”他说，“待到他们加入我们的体系，我们会培养他们，让他们感到自己得到重视。”他指出，88 Pictures留住员工的三大关键因素是：“一是企业文化和理念。二是他们参与的项目以及我们提供的技术：合适的渠道和工作流程能够让这些艺术家们更轻松。三是优厚的薪酬和福利。”

该公司持续不断地培养员工发展，打造出一支技能精湛、忠诚敬业的员工队伍，为公司在动画行业的增长和竞争提供了有力的支撑。“我们的员工流失率是业内最低的之一，因为我们在人力资源方面管理有方、考虑周全。”