缩小脱碳目标和行动之间的差距
- 脱碳的定义是将经济活动（即建筑和制造）与温室气体排放实施分离。
- 建成环境和制造业共同排放了全球约58%的温室气体。
- 欧特克曾对公司为脱碳而采取的行动进行了深入的调研，并以脱碳为主题制作了一份特别报告，调研的结果发现，要想达到脱碳的目的，首先必须拥有数字工具。
我认为，气候变化是一个可解决的问题。我知道有人反对这种说法，但它却是真的。如今，减少全球经济碳排放所需的几乎所有创新技术都已经存在。真正的挑战是帮助设计、制造、建筑和资产管理行业采用必要的技术和流程，以便在正确的时间向正确的决策者提供正确的数据。要做到这一点面临着第二个挑战：与采用创新技术相关的高昂成本。相关行业必须投资于降低这些成本的策略，包括碳去除、电池储能、环境产品声明（EPD）数据库等，以便所有的企业都能轻松地运用这些策略。
长期以来，建成环境和制造过程排放出大量的温室气体。这两个领域合在一起每年排放的温室气体约占全球总排放量的58%（分别约占38%和20%）。温室气体排放导致与气候变化相关的温度升高，最终增加气候事件的频率和严重程度。众所周知，森林火灾、飓风、台风、洪水以及与气温升高相关的风险对全球所有公民的生活都产生了重大影响。当社会做得不好时，企业自然也无法做好，因此优先解决这一问题符合每个人的利益。
欧特克的客户正在现实世界中进行设计和制造。设计与制造行业，包括工程建设（AEC）和设计与生产制造（D&M），面临着越来越大的“脱碳”压力。脱碳本质上是消除所有温室气体的排放，无论排放主体是资产还是流程。
在施工建设领域，它可以是在设计过程中计算建筑材料中的隐含碳，以便在资产的使用寿命问题上做出更好的选择。在生产制造领域，它可以将任务交给人工智能支持的工具来实现流程自动化，从而加快产品的上市速度，降低能耗并减少错误和浪费。使用技术的力量是实现这一目标的最有意义和最具成本效益的方式。技术使设计师、制造商、建筑专业人士和资产所有人能够测量碳排放并做出数据驱动的决策，从而提高项目和运营层面的可持续性。
欧特克抓住前所未有的机遇迎难而上，并不断满足客户的需求，因此我们对这个问题进行了深入的调研。其结果是“2023 State of Design & Make”报告专刊：聚焦脱碳，该报告详述了600多位行业领导对可持续发展的见解。
接受正确的思维模式
“聚焦脱碳”报告中的第一个重要发现是企业需要做的事情与现在能够做的事情之间存在着明显的脱节。89%的公司认为脱碳对他们的企业确实很重要。但在认识到这种需要和采取实际行动之间还存在着相当大的差距。
缺乏对如何使用数字工具测量碳排放以及如何开始去碳化过程的认识加剧了这种脱节的现象。接近80%的公司表示脱碳工具的可用性较低。只有47%的公司制定了发掘这些工具的流程。除了意识问题，还存在实施方面的挑战。
要开始弥合这一差距，就必须转变思维方式。选择优先考虑可持续发展的公司得到了回报。这些回报包括将可持续性作为竞争优势；降低与能源和材料使用相关的成本，以及管理与不作为相关的风险。脱碳的过程是漫长的，需要组织内部各层各级的支持。但实际上，脱碳是从高层开始的，应该由高级管理人员来推动。
值得注意的是，许多新的设计与制造公司从一开始就使用了正确的工具和低碳排放方法。一个例子是BamCore，一家生产竹墙板的公司，它利用竹子的强度、快速再生和令人难以置信的碳捕获能力，用竹墙板取代传统的木料框架来建造房屋。
如果BamCore可以在短时间内做到这一点，传统公司也可以做到这一点。
利用数字工具可以把工作做得更好
为了提高运营效率，人们花了几个世纪的时间来优化设计并制定流程。这些流程与碳的排放有关，现在人们认为，相对于收益而言，碳排放的成本着实太高。所以，今天，所有的公司都面临着适当地逆转这些过程的任务。但是，首先，它们需要在项目交付的所有阶段都有正确的数据，他们必须学会测量与这些项目相关的碳含量并随后对其进行管理。在欧特克制作的“2023 State of Design & Make”报告中，约有一半的受访者正在使用数字工具开始交付可持续的成果。
- 49%的公司使用技术对每个项目进行生命周期的评估。
- 52%的受访者表示他们的公司使用数字工具来提高每个项目的能效。
- 54%的受访者使用数字工具来减少项目浪费。
但许多生命周期的评估工具都是静态的。它们不会为决策提供信息，而是在项目交付阶段提供一到两个接触点。人们认为脱碳工具的可用性较低，这实际上反映了数据互操作性的挑战。它可以追溯到人们设计和制造事物（最终基于差异性和专业知识）的方法，从而导致各自为政。
如今，客户必须将欧特克的Revit模型交付给可持续发展咨询师，然后，咨询师回来对所述建筑的性能进行一个静态的解释。如果您能够实时进行分析并从可持续发展的角度信任这些数据，您就能够交付更可持续的项目并更有效地开展工作。但这意味着可持续性是每个人的工作：从设计师到工程师，包括结构、MEP（机械、电气和管道）和价值工程师，从车间主管到项目经理甚至资产所有人。该链条中的每个人都必须提高他们在可持续性方面对数字化的认知能力。
各自为政的工作方法使问题更加复杂，显示了导致低效和不可持续结果的不当激励。例如，建筑师可以设计一个令人难以置信的可持续建筑，但能够激励总承包商的因素就很不一样，他们对尽快和高效地完成建筑更感兴趣。由于各自为政的工作方法的缺陷，承包商不一定能够访问BIM资产中嵌入的所有数据，以使其可持续发展。随后，资产所有人从承包商那里拿到钥匙之后，优先考虑的事项是如何最大限度地提高资产的经济价值。这就是低效和各自为政的工作方法带来的后果。
欧特克的一位客户，Norconsult的开发、BIM和结构分析主管Frode Tørresdal，给出了一些很有说服力的反馈：“使用这些工具的主要障碍是它们之间通常没有数据的流通”。对此，该主管指出，“这个问题的解决方案是拥有一个通用数据环境（所有数据都位于一个源），并且所有工具都将集成到这个数据库中。”Norconsult将合作伙伴和数据与Autodesk Platform Services一起整合到其工程项目中，以帮助公司实现可持续发展。这既可以消除各自为政的工作方法，也可以解决因激励不同而带来的问题。
脱碳行动已经开始
通过正确的方法和数字工具的应用，公司可以利用以可持续发展为目的的设计所带来的良机。投资于低碳技术，采用可再生能源以及专注于供应链排放都可以为企业和地球带来有意义的改善。
在项目层面，这意味着借助数字建模让工具进行迭代，以减少浪费，并在流程早期做出更好的设计决策。汽车制造商Rivian便是这一领域的一个先驱。该公司不仅生产全电动汽车，而且致力于数字设计工作室的打造，成为汽车制造业在产品开发的过程中实现脱碳的一个榜样。使用欧特克的Alias和VRED，公司的设计和验证流程可通过虚拟现实模型得以完成。虚拟现实模型不再完全依赖和实物一样大小的物理模型，可以将每个人都连接到一个单一的设计中，从而实现更有效的协作并减少浪费。返回到绘图板只需点击几下鼠标，而无需把整个原型扔掉。
随着数字工具加速实现互操作性并扩展到项目交付的所有阶段，量化排放和后续减排的能力显著提高。流程的数字化程度越高，测量、管理和减少各级碳排放的能力也就越强。建筑和工程咨询公司Sweco认为其客户有必要拥有这种能力。该公司开发了一种工具，帮助工程建设行业的利益相关者在设计阶段尽早做出更好的决策，并提高碳透明度。碳成本指南针（C3）与3D模型相连接，使设计人员能够量化不同的材料选项，揭示气候影响和成本，最终获得满足可持续发展和财务目标的资产。
脱碳通常发生在一个单位，但要产生广泛的影响，就需要数目众多的这样的单位。世界可持续发展工商理事会（WBCSD）是一个致力于通过使公司与脱碳战略保持一致来创造更美好未来的组织。该理事会拥有200多个尽职尽责、不负使命的成员，其中包括Arcadis、3M和欧特克等公司。该组织的宗旨是，“为了实现《巴黎协定》的目标，并将全球变暖幅度限制在1.5摄氏度（与工业化前水平相比），我们必须在2030年之前将建成环境的碳排放减半，并在2050年之前完全脱碳。”
WSP是新西兰的一家工程公司，它研发了一款名为Carb0nise的工具，用于在Revit中自动进行设计阶段的碳排放估算。工程师可以尽早做出碳减排决策，以实现可持续成果。这是该公司在2030年前将碳排放减少50%的脱碳路线图的一部分。
现在，每当谈到设计与制造行业以及可持续发展如何重塑这些行业的话题就让人兴奋不已。这些行业的数字化转型正在顺利进行。基于云的平台将成为该领域最大的游戏规则改变者，其互联的数据和工作流程可消除各自为政的作业模式，促进更好的数据流，以实现更可持续和更高效的项目生命周期和运营。不少公司不再等待，而是责无旁贷地担起了为更加美好的未来开辟道路的重任。敬请阅读欧特克的“聚焦脱碳”报告，了解相关公司正在如何逐渐实现这一目标，以及可持续发展思维和强大的数字工具如何能够改变您的企业。