在市场经济中，竞争是必不可少的。按照传统观点，竞争可以促进创新，降低消费者的购买价格，还有助于提高效率。 

然而，随着工程建设 (AEC) 行业采用各种增强自动化和洞察分析的数字化工具和流程来逐步推行数字化，并开始承载技术行业的部分属性，有没有可能在某些方面协作能够比竞争带来更大的效益？

广泛的机遇 

对于竞争者开展协作，最著名的一个例子就是索尼与三星的联营，二者共同投资 200 亿美元建立了一座工厂，用于生产平板电视的液晶显示屏 (LCD)。当时，LCD 的需求量猛增，仅凭一家公司根本没有足够的资金支持来完成研发和生产。  

现如今，我们在工程建设行业中也面临着类似的情形。  

尽管受到疫情的冲击，工程建设公司面临的工作量还是大大超出他们的处理能力。目前仍然存在人口向城市迁移的趋势，对住房的需求也在上升。此外，全球都面临让很多年久失修的基础设施重获新生的需求，而各国政府也开始意识到这一点，推出了一系列的投资举措。  

与此同时，气候变化在每个季节所带来的影响逐渐加剧，从野外火灾、酷热天气到洪水泛滥等等。这样一来，为了使建成环境更具韧性，不得不制定更为复杂的能源和性能标准。  

单个工程建设公司没有足够的资源来应对所有这些挑战。业主们也没有能力解决这些问题。  

好消息是，数据驱动的流程可以让这些问题迎刃而解。

数据是一种资源

工程建设行业在管理复杂性方面做得非常好，而在过去十年，建筑信息模型 (BIM) 和相关工艺流程的应用不断提升，这就为行业提供了一个平台，使其能够将数据作为一种资源来应对如今的挑战。 

BIM 使各个团队能够远程协作，生成更好的洞察分析，从而有助于制定明智决策并加速改善项目成果。  

但在工程建设行业，BIM 的益处因项目交接而止步于业主。为了充分利用数据和洞察分析，我们需要将 BIM 的应用扩展到建筑运营和设施管理阶段。  

许多建筑业主已经开始部署现代化物联网资产管理系统，从而更好地管理、优化和改善居住者的体验。通过将这些洞察分析带入 BIM，业主和设施管理者能够了解未来的项目，更好地建造新的建筑、医院或机场。 

最终结果就是加大建筑设计和施工中的协作力度，使设施和能源管理者以及建筑业主能够利用居住者和建筑系统创建的海量实时数据。

我们无法在孤岛环境中顺利完成工作

显而易见，数据拥有真正的价值，能够帮助我们优化建成环境，提高韧性和可持续性。然而，数据必须广泛可用，并且能够与众多利益相关方共享，否则就失去了它的实际意义。 

一旦数据通过某个平台向相关人员开放并实现互相操作，那么它就成为一种有效的资源，能够帮助创新者拓展能力并开发新的服务。例如，通过访问匿名施工数据集，一家建筑公司可能会快速推进其面向制造的设计以及部件研发工作。或者，一家工程公司可能会与建筑业主协作，利用后者的数据对机器学习设计工具进行训练。  

创造知识产权的公司（如建筑师）需要生产产品的公司（如施工公司），从而发现和创造新的机遇。分，则各自在狭小的范围内举步维艰。合，则可以共创辉煌。 

行业要实现范式转移，不再仅仅关注输赢，未来不断加强协作乃是大势所趋。行业创新者需要绘制路线图，实现共赢。