迈向绿色目标：建筑师可引领可持续发展的5种方式

• 过去，人们认为建筑物“最好具有”可持续性，但现在这已变成 了“必须具有”可持续性，而且应该从项目之初就纳入规划。
• 许多公司都设立了可持续发展目标，但还缺乏实现目标的计划——调整各部门工作、专注所追求的结果，才能不断朝着目标迈进。
• 采用可操作的规划和积极主动的能耗模型，能将可持续性融入到每个项目中，并为与气候变化的相关目标带来紧迫感。

对于建筑师来说，优先考虑可持续性不再只是一种可选方法，而是决定建筑行业如何影响气候变化的成败之举。现在，就是全球实现能源独立的关键时刻，也可能是决定一家建筑或设计公司及其业务成败的时刻。

在过去几周和几个月里，全新的现实情况已降临这个世界：联合国发布了关于控制全球变暖的最新报告，指明现在是气候变化危机紧迫性的转折点，是需要大胆行动的时候。制裁使各国警醒和领悟：必须寻求替代方案来完成遏制碳排放这项艰难的任务。

必须把可持续理念融入建筑公司的DNA中，从提案到建设项目等各流程中都应贯彻执行，才能见效。建筑物是建筑公司带到这个世界的产物，公司一定要负起这个责任。

许多公司还缺乏如何实现可持续性优先的思维方式。作为CannonDesign公司可持续发展总监，我认为我有责任支持全公司每个员工为客户建造更好的项目。使每个项目都能成为绿色项目，这是绿色文化的一部分。在此我将分享建筑师可引领可持续发展的一些方式，以及如何在自己公司中实现可持续发展。

1. 可持续不是一种调味品，而是一项创新战略

可持续性不应像撒在菜肴表面的肉桂或辣椒这样的调味品，它必须从一开始就融入项目中，否则总是被视为可有可无。我们要看到可持续发展本质：一项创新战略。

我们公司确保从项目一开始就提供可持续性支持。从提案开始，可持续性就贯穿我们沟通和交流之中。在项目开始时，我们首先举办可持续研讨会，以制定优先事项和预期结果。

我首先向项目经理强调的第一点是，“不能把可持续发展放在工作清单的末尾”，而应该放在首位，然后从可持续的视角来构想一切工作。做暖通空调或照明时，更要时时牢记可持续发展的紧迫性。改变思维习惯、将可持续性放在首位，这会非常有效，而且也并不难。

2. 可持续发展并非属于某些客户，而是属于每个人

所有客户都迫切需要重视可持续性，即使他们还没意识到这一点。实际上，所有客户都有某种可持续发展计划，而且大多数客户都有基于科学的碳减排目标，但每个客户都还难以实现其目标。

我们首先问客户的第一个事情是：“您网站上说，争取2040年实现碳中和。这个项目如何助您实现目标？”然而大多数客户都答不上来。这两者在他们脑中是孤立的，似乎没有联系：一个是由高管设定的气候目标，一个是按设施团队设定的预算来开展项目。

然而在这两个孤岛之间建立联系至关重要。不积跬步，无以至千里。要把当前的各个项目与将来的可持续发展承诺联系起来，才能成就大目标。首先，要确保当前每座建筑都能为实现客户的可持续总体目标作出贡献。

3. 以结果引领方向

商界有句俗语，“一经度量，便能管理位。”这话用在可持续发展中也同样适用。LEED评级系统的前提就是围绕着测量这种理念而建立的。但它也提出了一个问题：设计师度量的东西是否正确？所以就需要以结果为导向的可持续发展方法。

如果您正在设计一所学校，那么提高学生考试成绩可能非常重要。如果您正在设计医院，那么提高患者的康复结果非常重要。因此，在项目开始时，应先与客户沟通，清楚地了解客户追求的结果，然后针对这些结果来设计项目，就能得出一个对您客户很重要的可持续发展战略。

4. 现在就开始：2030年、2040年或2050年的计划其实是“今天的计划”

许多公司都已承诺在特定日期前实现碳中和，如果是2040年或2050年，您应视为“今天的计划”，今天就要付诸行动，因为80%的碳减排需在2030年前完成，距今只有80多个月了，而且随时间流逝越来越近。

人们总是会忽视风险的紧迫性。对于2040年的目标，往往这样想“哦，到2039年还有那么多年的时间”。其实这是不对的。也有许多客户非常大胆、奋勇前进，碳承诺从2025年就开始，这可是不到30个月了！我们可为他们提供每月气候行动计划，帮助他们实现目标。每个气候行动计划都必须是“今天的计划”。

5. 以设计的速度建模

建筑师可以尽早采用欧特克Revit ，并建模出他们想要的东西，即使只是建筑物的一部分都可以。在能耗方面也应该这样。对建筑进行建模永不嫌早，对能耗建模也是越早越好。

设计一开始，就应考虑创建体量和能耗模型。我们的工程师常说，“我们在以设计的速度建模”——这就是一开始就重视可持续性，就应该这么做。能耗模型随设计的进展而在 Revit 中不断丰富和发展，逐步实现您想要的成果，帮助客户实现可持续发展目标，最重要的是，为拯救气候危机做出贡献。