Success Story
INMOMARIUXI C.A. es una de las compañías constructoras más importantes del Ecuador y como tal posee una gran cantidad de información que debe ser analizada y procesada, tanto a nivel de ofertas como a nivel de ejecución de proyectos. La compañía posee un gran espectro de proyectos tantos a nivel de infraestructura civil, vivienda, oficinas y puertos, lo que implica un gran reto en la programación y planificación debido a la gran cantidad de información que debe ser procesada, analizada y estructurada para una correcta y ágil toma de decisiones durante cualquiera de las etapas del ciclo de vida de proyecto.
1. Automatizar la cuantificación de materiales.
2. Analizar Interferencias de forma confiable y útil.
3. Poseer trazabilidad en la información de proyecto.
4. Planificar de manera óptima todos sus proyectos. 5. Tener un nivel de respuesta ágil y eficiente a los cambios.
Se realizo un plan de implementación en etapas, que se dividieron en:
1. Análisis organizacional de la compañía y diseño del plan de implementación BIM.
2. Plan de capacitación certificado y personalizado en base a las necesidades de INMOMARIUXI S.A, definidas en la primera etapa.
3. Ejecución de un proyecto piloto con consultoría permanente y que involucró: Reuniones de inicio, seguimiento y entrega de proyecto, planificación y acompañamiento permanente durante las etapas de modelado, cuantificación, análisis y emisión de documentación.
4. Plan de soporte técnico.
Se crearon procedimientos específicos que permiten realizar cuantificaciones viables por medio de modelado paramétrico generado en Autodesk REVIT, se logro la integración con un Common Data Environment corporativo asignando flujos de trabajo de aprobación en dos niveles, se generó un procedimiento de análisis de interferencias con priorización (baja, media, alta) para tener un panorama claro de que se corrige en campo o si es requerido el rediseño.
Se obtuvo una reducción significativa en el tiempo de elaboración de ofertas, se optimizaron las tareas de presupuestación logrando presupuestos más rápidos y exactos, la estructura de ordenamiento de la información permite que INMOMARIXI C.A pueda tomar decisiones confiables y rápidas teniendo claro el contexto del proyecto. Esta aproximación de la metodología BIM como un modelo de gestión de proyectos permite que INMOMARIUXI C.A tenga la posibilidad de ofertar más proyectos con menos recursos, mitigar o preveer contingencias para los problemas que se puedan encontrar durante la construcción y asegurar la trazabilidad del activo mas importante de la compañia, la información de proyecto.
Project summary
Duration & delivery
Autodesk solutions
Services provided
Customer industry
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